埃瓦尔比利亚雷亚尔
當前位置:首頁 >> 工程案例 >> 工程快訊 >> 華南分公司召開項目管理專題會議17090815471375404953,KH4GD75JCB1GC99,K75JBF5C8CBAFI6,,

華南分公司召開項目管理專題會議

來源:四化建 |瀏覽: 0 |發布時間:2017/9/8 15:45:31

華南分公司召開項目管理專題會議



       8月4日,華南分公司在廣州基地召開年中工作會議,傳達公司年中工作會議精神,表彰分公司各類先進,并針對項目管理進行了專項部署安排。公司總經理、黨委副書記胡流芳出席會議。

       為了落實貫徹《公司董事長、黨委書記劉德輝在項目管理專題會議上的講話》精神,嚴格執行《項目毛利潤管理考核獎懲辦法》,提高大家的危機意識,全面加強項目精細化管理,嚴格執行項目管理九條紅線,鼓勵項目管理目標責任考核,會上將項目管理及提高項目毛利潤的工作分解,要求抓緊抓實抓出成效,對此展開的廣泛深入的討論和獻計獻策。

       會上落實以分公司制定的《項目規范管理規定》為主線,抓制度落實、責任到人,建立項目施工成本臺賬制度、加強項目成本精細化、動態化管理;堅持專業分包和勞務分包隊伍的競爭性擇優選擇制度,做到每筆分包款支付有依據、有完成的工程量、有驗收記錄等支撐性的資料,并及時辦理分包結算;加強材料采購、機械臺班管理,材料采購、設備租賃必須有計劃、有比價、有驗收、有出入庫臺賬、有記錄文字和圖片;加強分公司檢維修項目部自行組織施工班組的勞資管理,規范用工、真實考勤、工資必須與完成的工程量掛鉤,杜絕虛報、吃空頭現象發生。

       會上明確了分公司班子成員分管項目責任,提高服務項目意識,轉變觀念,充分認識項目利潤管理工作的重要性,真抓實干,結合工程項目規范化、精細化管理措施,強推項目利潤指標考核工作。

       會上對各在建項目實行了《項目管理目標責任書》全覆蓋,明確利潤指標,總體原則:目標責任考核項目利潤率8-12%、檢維修項目10-20%;管理型分包土建工程管理費不低于5%、安裝工程含主材不低于6%、安裝工程無主材不低于8%,力爭分公司年平均利潤超過10%,為公司的“二次創業”做出更大的貢獻.


埃瓦尔比利亚雷亚尔 好用的分分彩软件计划 时时彩qq计划群很厉害 pk10走势图技巧规律 21点技巧公式 手机版21点游戏下载 看牌抢庄牛牛4张口诀 广东时时玩法说明 360重庆老时时票 山东时时11选5 198彩票app下载苹果 爱彩彩票安卓 欢乐彩票app是正规的吗 双色球模拟选号投注 宝盈集团bbin网址大全